電動(dòng)葫蘆企業(yè)應(yīng)當(dāng)反思企業(yè)發(fā)展中的短板

日期: 2020-09-24 17:09 來源: 杭州冠航機(jī)械有限公司作者: 閱讀: 197

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眾所周知，一個(gè)木桶能盛多少水，并不是取決于最長的木板，恰恰是最短的木板，這就是耳熟能詳?shù)?/span>“木桶效應(yīng)”，所蘊(yùn)含的的道理是告訴我們要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板。企業(yè)運(yùn)作也是同樣的道理，不管是企業(yè)員工或者企業(yè)部門等子系統(tǒng)，肯定存在優(yōu)劣不齊的現(xiàn)象，而劣勢(shì)部分往往限制或制約著企業(yè)發(fā)展的最終水平和發(fā)展。

電動(dòng)葫蘆企業(yè)也同樣面臨著“木桶效應(yīng)”，這個(gè)短板可能是缺乏創(chuàng)新、可能是缺少高質(zhì)量的研發(fā)人員、服務(wù)不周到等等，企業(yè)的管理者要意識(shí)到自己企業(yè)的短板，并制定行之有效的措施就是補(bǔ)救，以免日后成為企業(yè)前進(jìn)的“攔路虎”，制約企業(yè)的發(fā)展，并且這些“短板”如果日積月累很可能爆發(fā)，對(duì)企業(yè)造成致命打擊。

一家企業(yè)有數(shù)條優(yōu)勢(shì)或者長處，但是有一條致命的缺點(diǎn)，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，電動(dòng)葫蘆企業(yè)要反思自己的“木桶效應(yīng)”。

如何打造“老字號(hào)”電動(dòng)葫蘆企業(yè)

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