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電動(dòng)葫蘆企業(yè)應(yīng)當(dāng)反思企業(yè)發(fā)展中的短板

日期: 2020-09-24 17:09 來源: 杭州冠航機(jī)械有限公司 作者: 閱讀: 197

眾所周知,一個(gè)木桶能盛多少水,并不是取決于最長的木板,恰恰是最短的木板,這就是耳熟能詳?shù)?/span>“木桶效應(yīng)”,所蘊(yùn)含的的道理是告訴我們要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板。企業(yè)運(yùn)作也是同樣的道理,不管是企業(yè)員工或者企業(yè)部門等子系統(tǒng),肯定存在優(yōu)劣不齊的現(xiàn)象,而劣勢(shì)部分往往限制或制約著企業(yè)發(fā)展的最終水平和發(fā)展。

電動(dòng)葫蘆企業(yè)也同樣面臨著“木桶效應(yīng)”,這個(gè)短板可能是缺乏創(chuàng)新、可能是缺少高質(zhì)量的研發(fā)人員、服務(wù)不周到等等,企業(yè)的管理者要意識(shí)到自己企業(yè)的短板,并制定行之有效的措施就是補(bǔ)救,以免日后成為企業(yè)前進(jìn)的“攔路虎”,制約企業(yè)的發(fā)展,并且這些“短板”如果日積月累很可能爆發(fā),對(duì)企業(yè)造成致命打擊。

一家企業(yè)有數(shù)條優(yōu)勢(shì)或者長處,但是有一條致命的缺點(diǎn),都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展,因此,電動(dòng)葫蘆企業(yè)要反思自己的“木桶效應(yīng)”